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?上下鋪鐵床工廠在每個時期有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。我想這也許是全部創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個模型，它顯示了你已經(jīng)歷的一部分道路，和終將要去到的往后。
1、創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)屬于一個九死一生的游戲，大多數(shù)人理想變成功成名就的一將，但后都轉(zhuǎn)化無人問津的萬骨枯。

對待困難的往后，上下鋪鐵床工廠怎么辦?努力一定是每個創(chuàng)業(yè)者的基本功，勤快是你能上牌桌的基本條件，然而堅持不能保證使你長期在牌桌。因為那部分失敗者，或許相同堅持。他們想要創(chuàng)業(yè)，賣房、賣車，能夠說不堅持嗎?你甚至?xí)f，他們輸就輸在太固執(zhí)。可是什么原因成功了就是堅持，失敗了就是固執(zhí)呢?你很幸運，你一路狂奔，困難地沖了出來，你是行業(yè)里的幸運者。然而你的觀點，或許僅僅幸運者的成見。

2、成熟期

如果你創(chuàng)業(yè)成功了，我恭喜你。然而，有一天你會發(fā)現(xiàn)，你漸漸轉(zhuǎn)化自己曾經(jīng)排斥的模式。在上下鋪鐵床工廠創(chuàng)業(yè)期的時候，或許只有十幾人，有哪些問題吃頓火鍋就好了，若是不行，就兩頓。但是當(dāng)公司越來越大，你會意識到：唉，火鍋真吃不完了，某個人真是管不過來。強化管理，有三件事宜做起來尤其排斥，然而尤其重要：層級化、謀略流程化、操作流程工具化。

一，層級化。是什么原因一定要層級化?因為上下鋪鐵床工廠在成熟期，要管更多的人。公司大了，若是你還想扁平化，那你就必然管更多人。根本不可能管得過來。因而公司大了，人多了，唯有增多層級。

第二，謀略流程化。層級化，就可以了嗎?自然不夠。創(chuàng)業(yè)期是不斷地沖，不斷地試，效率低點不相關(guān)，重要的是把路找出來。但是成熟期，意味這條路已走通了。并且，上下鋪鐵床領(lǐng)域的競爭對手或許也斷斷續(xù)續(xù)走通這條路。因而，你需用流程化提升效率。

第三，操作流程工具化。謀略流程化就可以了嗎?仍是不夠。因為總有人會逾越操作流程，總有人會偷偷繞過操作流程。怎么辦?用工具。到了成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你或許都要用起來。用工具，保障操作流程的執(zhí)行。

所以在成熟期，管理是重要的。我們要從并沒管理即是好的管理，過渡到向管理要收益。

3、轉(zhuǎn)型期

上下鋪鐵床工廠到了成熟期，就就表明成功，能長期基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營嗎?

并不是。不少上下鋪鐵床工廠這輩子唯有成功一下，轉(zhuǎn)變成功一定是小概率事件。創(chuàng)業(yè)期注重謀略，成熟期注重管理，到了轉(zhuǎn)型期，快到注重謀略。轉(zhuǎn)變，即是第二次創(chuàng)業(yè)。成功，進入下一個成熟期;失敗，即是消亡。